越是艰苦时期 越是不能动摇
会展事业的成功是经济发展基础之上取得的，几年来疫情对会展的干扰，使得各项活动无法正常开展，在这种极其艰难的岁月中，需要有一种坚忍不拔、能经历风雨摧残而屹立不倒的意志，最为关键的是一整套经营人心的哲学和管理意识，它能透过人心表露出来，让人更容易理解是形势造就出成绩，人需要适应环境，直击管理的本质，真正做到大道至简，引导全体会展中心朝着一个共同目标不懈努力奋斗，成为风雨过后最快赶上经济发展的会展团队，中国光谷科技会展中心需要塑造出越是艰苦时期，越是不能动摇的团队意志。
所谓战略，就是有所为，有所不为
服务政府安排，坚持会展经营的“十大关系”，努力打造会展项目的“四个目的地市场”，形成光谷科技会展中心的名展、名会、名区的总路径。
在新冠疫情反复干扰的情况下，会展行业的发展受到了前所未有的挑战，中国光谷科技会展中心致力于“求生存 、谋发展”，在产业会展的可持续发展中，严防风险管控，拟定了会展发展运营中的十大关系，即1）.党政关系；2）. 依法依规；3）. 扶持体系；4). 一体化运营；5).安全运营；6).硬实力建设；7). 软实力建设；8). 服务标准；9). 绩效考核；10). 廉政建设。这十大关系是光谷科技会展中心在运营中必不可少的基础原则，是产业会展可持续发展的根基，把控好运营中的十大关系，才能在产业会展可持续发展的道路上走的更远，未来产业会展的发展趋势是全球化、市场化、专业化，贯彻其中坚持可持续发展，一定能将产业会展推向更高的舞台。
打造四个目的地市场的布局，分步骤分分类别的落地：
①品牌企业年会市场：华为、小米、华星光电、新华扬、长江电气、盛隆电气、高德红外、华泰集团、国药等56场；②电竞动漫市场：光谷动漫、腾讯电竞、漫乡动漫、中国游戏节、北辰GFC动漫节等30场；③MICE巡展市场：全国医疗大会、保险大会、环保大会、技能大赛、新技术材料大会、制信技术大会、北斗大会、世界交通大会等 ；④产学研科技目的地市场：生博会、光博会、双碳大会、游戏节、医药大会、腾讯大会、5G大会等20场左右。四个目的地市场是中国光谷科技会展中心始终不渝的市场策略方向，实践证明战略方向是正确的。
过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的。中共中央政治局常务委员会2020年3月18日会议中明确指出“创新会展服务模式”。全方位改革会展运营服务形式，需要从会展项目全过程进行分析，同时，各项资源在会展项目的比重有所变化。这些配置的变化决定了会展项目中线上线下功能的改革。
1. 从国家宏观产业发展政策导向看
十四五规划主导思想是大力推进产业升级，着重在高科技领域进行广泛投入，以取得新旧产业功能的转换，具体在大数据、云计算、量子通讯、物联网作用、生物工程、海洋生态发展等方向，大力提高科技含量。因此，会展产业主题思想必须由粗放型、传统型转为精细效益性、创新性的产业类发展型展会。由于国家在进行新旧动能转换，对科技产业的推广力度加大，展会项目的产业化、科技化发展方向的机会将随之增加，产业类会展的数量及质量预计都会有快速进步。
2. 从后疫情期线上线下融合办展的趋势看
由于实体展会价值目前尚无法被完全替代，以实体展为主，线上线下融合办展的模式或将成为展会新趋势。后疫情期的模式创新建设，可通过各平台网络版，app升级等举措，打造预展平台、供采对接等新业务模式。网上展会恰好提供了机会，让大数据、云计算、工业物联网在实践中更好推动交易高质量发展。业界普遍认为，以实体展为主，线上线下融合办展的模式该如何创新，能有什么内涵，目前并不清晰。我们可以参考广交会，广交会作为“世界第一展”，是中国会展业的风向标，广交会和腾讯的合作办展是对融合办展模式的探索。
3. 从展览业数字化转型的技术层面看
可充分运用5G、VR/AR、大数据等现代信息技术的感染力举办“云展览”，开展“云展示”“云对接”“云洽谈”“云签约”等，来提升展示、宣传、洽谈等效果。促进线上线下办展融合发展，需大力推动展会项目数字化转型，整合现有展会资源，打造网络展会集群，鼓励高端线下展会率先在线上开展；支持专业展会主办机构将线下展会品牌展会项目开通线上展览，探索线上线下同步互动，有机融合的办展新模式；同时培育线上展会龙头企业和品牌展会，着力培育具有先进办展理念，运营规范、模式创新、成效显著的龙头在线展览企业，带动其他线上品牌展会，有效发挥示范带头作用。
抗疫工作是生命线
目前，新冠疫情防控形势依旧复杂严峻，疫情不断蔓延扩散的势头仍未得到完全遏制。疫情防控既是一场大战，也是一场大考，比拼的是意志，考验的是担当。
中国光谷科技会展中心这两三年遭遇到了巨大的冲击，从全面建设运营方舱医院和接待援鄂医疗队、全面打胜疫情阻击战开始，经历多次调整档期进行全员核酸，在政府指导下进行平战结合的方舱医院试点改造，全年运营时间不到正常时间的一半。疫情防控工作，事关经济发展、社会民生，疫情防控是做好其他全部工作的前提，疫情防得住才能放得开，社会经济才能有效恢复。会展中心是城市的信息资源交易平台，中国光谷科技会展中心从疫情开始，就是一切服务于社会，一切服务于国家，一切服务于企业，疫情当前更要首当其冲，承担更多的社会责任。纵观被疫情侵袭的这三年，有很多企业经不住风雨而黯然离场，也有不少企业在不经意中撑不住而关门，而中国光谷科技会展中心能在这波风雨中一直坚守挺立着，这与会展中心管理团队积极响应国家政策，主动面对现实及时调整思路是密不可分的。
所谓管理，就是洞察人性，激发其欲望
任正非说过“管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑”。欲望是企业、组织、社会进步的原动力，欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。而让员工成功才是最大的人性化管理。
会展中心始终坚持“十大关系”的发展方针，致力于打造一支团结、专业、廉洁的队伍，为员工着想，规划员工的职业发展道路，解决员工的生活和工作问题，让他们始终能感受到公司是自己的依靠，团队是自己发展的基础。在2022年受疫情影响，已经停工近半年的情况下，管理团队引导团队克服困难、迎接挑战，采取积极的自救手段，全力保障所有员工的生活需求。在危机时刻，员工与公司亦同甘共苦，共渡难关，依靠我们团队自身发展力和凝聚力，一定可以创造出不同反响的成就。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大
坚持向一切先进的学习，有学习才能有进步。学习意味着开放的精神和态度，海南百川，有容乃大，只有兼收并蓄，企业才可以发展壮大。有这样的态度，那就容易产生合作共赢的思想和行为，就不至于那么狭隘。我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报，只有这样员工才愿意当“雷锋”，只有艰苦才能奋斗下去。
疫情影响让我们举步维艰，遭到了巨大的冲击，在抗疫最困难、最关键的时期，我们依然要保持学习一切的心态，坚持我们的服务标准，提升我们的业务水平，销售部门依然要积极的开拓市场，部门之间不同岗位交叉学习，从基本功练起，夯实自己的专业技能，时刻为会展中心全面复工复产准备着，积蓄能量，待疫情散去，以最快的速度、最优质的服务迅速响应，圆满完成各项活动。
