姜兴生：疫情下会展业需主动作为

为提升行业信心，探索后疫情时代湖北会展业发展方向，由湖北省会展经济发展促进会主办的主题为“后疫情形式下会展产业的生存和发展”的培训会于6月24日在中国光谷科技会展中心成功举办。来自政府会展主管部门、会展中心、专业展览公司及会展相关服务行业的诸多专业人士参加了本次培训。

 

本次培训由武汉产业研究院院长、武汉市会展协会副会长、国采（武汉）会展运营管理有限公司党支部书记、总经理姜兴生主讲。湖北省会展经济发展促进会秘书长吴长江为本次培训致开场辞。

 

姜总以中国光谷科技会展中心为例，讲述会展场馆在后疫情形式下的运营模式，从“会展中心该如何生存、会展项目该如何生存、会展人该如何生存”三大问题出发，根据中国光谷科技会展中心的疫情实践经历，形成条脉清晰、内容充实的《钢铁是怎样炼成的》系列理论，进行分享。

 

 

会展中心该如何生存

立足企业根本，实现高质量运营发展

面对疫情之中的生存问题，姜总表示要始终坚持不渝，不忘初心与使命。在激烈竞争市场中，会展企业要从自身根本出发，一是树立以爱党、守法、安全第一为根本的运营认知观，通过升维智慧运营，在场馆硬件设施、企业文化软实力等方面齐头并进，打造一流场馆服务，从而创造剩余服务价值，延长场馆价值链；二是要坚守财务底线思维，忠于自我财务预算计划目标，保证资金运转及现金流充沛。三是要瞄准差异化细分市场，整合资源，将优势集中在最关键环节，通过引入优质展会项目，确定行业内的优势地位，形成企业长远发展。

 
 

 

会展项目该如何生存

优化业务模式，塑造发展核心驱动力

姜总谈到新经济态势下对办展时间及规模都有较高要求，疫情的反复性、持续性使线下会展项目的举办呈现集中特点，办展窗口期短，展会项目是企业生存发展的命脉，一要对展会项目去量提质，提高项目的“含金量”，引进产业类、专业类优质项目，保证重大展会项目的成功举办；二要充分发挥企业组织优势，科学合理布局，保证单位时间内展会项目的成功举办。

 

 

会展人该如何生存

夯实基层力量，打造卓越服务团队

关于会展团队，姜总说到会展运营团队是整个会展服务的血肉与灵魂，基层员工的动力决定了企业的发展。企业首先要始终坚持廉政建设，搭建科学、规范、持续的员工考核机制，达到人岗匹配，量才而用；其次要充分发挥组织优势、管理决策优势，培养动态化复合型人才，提升员工技能的多元化；最后不可动摇的团队意志是成功生存的法宝，要始终坚定信念，保持从容，打造一支有凝聚力、执行力、决策力、创造力的卓越管理团队。

 
 

 

自2020年以来，受新冠疫情影响，线下会展项目举办举步维艰，各会展场馆及会展公司都在生存困境中挣扎。面对如此困境，企业只有转变发展思路，整合优势资源，充分发挥自身价值优势，打造差异化市场竞争力，才能形成高质量发展态势。